Комплексные проекты. Реструктуризация. Реорганизация

В современных условиях ведение бизнеса в России связано с необходимостью постоянно решать огромное количество административных, налоговых и гражданско-правовых вопросов, причем в комплексе. Поскольку законодательство, которым регламентируется деятельность компаний, постоянно меняется, редко кому удается справляться с возникающими вопросами самостоятельно. И даже компании, располагающие штатом квалифицированных юристов, рано или поздно сталкиваются с вопросами, решение которых требует специальных знаний либо опыта. Мы можем предложить комплексное решение проблем за счет привлечения в команду наших специалистов самого высокого класса в различных областях права и финансов.

Специалисты ФБК оказывали консультационную поддержку процессов реорганизации крупных холдинговых компаний России.

В ходе реализованных проектов осуществлялись: 

• >  моделирование корпоративной структуры;
• >  разработка пошагового плана реорганизации, включая описание всех необходимых процедур, предусмотренных гражданским, налоговым законодательством, законодательством о бухгалтерском учете, применительно к каждому юридическому лицу (группе однотипных юридических лиц) холдинга с изложением возможных проблем и вариантов их решений;
• >  определение оптимального размера уставного капитала и оптимального размера оборотных средств создаваемых обществ;
• >  определение оптимальной формы оплаты уставного капитала и передачи имущества создаваемым юридическим лицам;
• >  анализ существующей и планируемой систем владения объектами недвижимости и/или иными существенными активами с точки зрения сохранения права собственности на них, возможности их использования как залогового инструмента и т.п.;
• >  предложения по оптимизации системы владения существенными активами как для головной организации, так и для создаваемых юридических лиц с целью минимизации возможности обращения взыскания на активы и т.п.

Крупнейшая в мире газовая компания

• >  Разработка концепции и пошаговой процедуры реорганизации холдинга;
• >  Выработка рекомендаций по реорганизации дочерних предприятий холдинга;
• >  Разработка схемы и пошагового плана создания дочернего общества холдинга по переработке углеводородного сырья;
• >  Правовое и экономическое обоснование создания газотранспортной компании в сетях низкого и среднего давления;
• >  Разработка вариантов передачи пакетов акций дочерних обществ определенного профиля деятельности, как от самого холдинга, так и от иных акционеров, в том числе Российской Федерации, в уставный капитал создаваемой единой управляющей компании;
• >  Разработка вариантов передачи активов между дочерними предприятиями в рамках реструктуризации одного из направлений деятельности холдинга с созданием отдельного центра ответственности;
• >  По заказу ревизионной комиссии проведение ревизии по ряду направлений деятельности холдинга.

Крупная нефтяная компания

• >  Подготовка заключения по возможным вариантам защиты интересов дочерних предприятий группы при недружественном поглощении.

 Одно из старейших предприятий атомной промышленности    

• >  В рамках приватизации (акционирования) предприятия решение вопросов, связанных с неприватизируемым имуществом (государственный резерв, имущество гражданской обороны), а также с радиоактивным загрязнением земельных участков, вопросов перевода работников и назначения руководителей акционерного общества

 Крупный холдинг пищевой промышленности   

• >  Консультирование по налоговым вопросам, возникающим в ходе реструктуризации группы компаний, включающей иностранную и российскую части, в том числе, по вопросам международного налогового планирования, таким как выбор оптимальных юрисдикций для учреждения компаний, получающих дивиденды, проценты и роялти;
• >  Консультирование по таможенному законодательству, в частности, по вопросам взимания таможенных платежей при смене собственника оборудования, ввезенного в качестве вклада в уставный капитал.

Производственный холдинг пищевой промышленности   

• >  В рамках данного проекта консультантами были разработаны модели реорганизации производственного холдинга. При разработке моделей была учтена специфика деятельности предприятия и рассмотрены основные направления структурной и функциональной перестройки системы;
• >  Проведено определение проблемных областей;
• >  Проведена подготовка сценариев реорганизации предприятия;
• >  Проведен анализ основных рисков с целью минимизации их негативного влияния на процесс реструктуризации;
• >  Проектом также предусматривалось: изучение действующей корпоративной структуры с точки зрения защиты прав и интересов акционеров, разработка варианта оптимизации корпоративной структуры с учетом задачи сохранения контроля за компаниями, входящими в состав холдинга, а также возможности использования структуры холдинга для целей репатриации прибыли.

Крупнейший перевозчик грузов и пассажиров в России    

• >  Определение состава подразделений, подлежащих выделению в юридические лица, и определение новой корпоративной структуры;
• >  Определение формы создания юридического лица (выделение/учреждение);
• >  Определение оптимального размера уставного капитала и оптимального размера оборотных средств создаваемых обществ;
• >  Определение оптимальной формы оплаты уставного капитала и передачи имущества создаваемым юридическим лицам;
• >  Анализ существующей и планируемой систем владения объектами недвижимости и/или иными существенными активами с точки зрения сохранения права собственности на них, возможности использования их как залогового инструмента и т.п;
• >  Предложения по оптимизации системы владения существенными активами как для АО, так и для создаваемых юридических лиц с целью минимизации возможности обращения взыскания на активы и т.п.;
• >  Пошаговый план реорганизации, включая описание всех необходимых процедур, предусмотренных гражданским, налоговым законодательством, законодательством о бухгалтерском учете применительно к каждому выделяемому юридическому лицу (группе однотипных юридических лиц) с изложением возможных проблем и вариантов их решений.

Российское представительство мирового лидера стекольной промышленности

• >  На основе анализа корпоративной структуры группы компаний и их связей как между собой, так и с внешними контрагентами были выявлены существующие и потенциальные риски и разработана схема их минимизации, предусматривающая реорганизацию в форме присоединения;
• >  Подготовлен пошаговый план корпоративных действий.

Банк, один из лидеров рынка потребительского кредитования

• >  Разработка различных вариантов создания сети кредитно-кассовых офисов на территории Российской Федерации, разработка схемы инвестирования и возврата инвестиций иностранным учредителям.

Крупная девелоперская компания   

• >  Разработаны и описаны возможные варианты участия девелоперской компании в инвестиционных проектах, связанных со строительством, реконструкцией, ремонтом объектов капитального строительства в г. Москве (несколько десятков вариантов, применяющихся на практике);
• >  описаны хозяйственные связи, обусловливающие реализацию варианта участия;
• >  рассмотрены финансовые потоки, сопровождающие реализацию варианта участия сообразно изложенным хозяйственным связям;
• >  подробно проанализированы плюсы и минусы вариантов участия, а также потенциальных юридических рисков, присущих конкретным вариантам;
• >  Подробно описаны налоговые последствия вариантов участия компании в указанных проектах, включая описание рисков и порядка налогообложения.

Один из крупнейших производителей продуктов питания   

• >  Разработка вариантов реструктуризации группы компаний и сопровождение реструктуризации по разработанному варианту (ликвидация нескольких компаний группы с оптимальным распределением их активов и обязательств внутри группы или прекращением указанных обязательств).

Одна из крупнейших нефтегазовых компаний России   

• >  Комплексное юридическое сопровождение перехода компании на новую организационную схему деятельности. Данная работа включала в себя, в частности, разработку порядка перераспределения функций между подразделениями компании, составление проекта организационной структуры и штатного расписания реструктурированной компании, разработку схемы документооборота в рамках новой организационной схемы деятельности, а также проектов документов, оформляющих оказание услуг.

Общество, занимающееся добычей нефти   

• >  Юридическое сопровождение прекращения деятельности общества и создания обособленного подразделения иностранной компании на базе активов общества. В частности были подготовлены рекомендации, учитывающие необходимость сохранения представительских функций общества на территории Российской Федерации, предложения по выбору наиболее приемлемой формы обособленного подразделения (филиала или представительства), а также возможные способы прекращения деятельности общества.

Крупная инвестиционная компания   

• >  Комплексное юридическое сопровождение сделки по приобретению недвижимости в Московской области (земельных участков, а также расположенных на них зданий и сооружений)

Крупный коммерческий банк   

• >  Разработка методики учета хозяйственных операций банка, связанных с формированием капитальных затрат в отношении здания банка;
• >  комплексный правовой анализ хозяйственных операций банка, связанных с формированием капитальных затрат в отношении здания банка;
• >  налоговое консультирование в отношении хозяйственных операций банка, связанных с формированием капитальных затрат в части здания банка, по налогу на имущество, НДС и налогу на прибыль;
• >  анализ порядка отражения хозяйственных операций банка, связанных с формированием капитальных затрат в отношении здания банка, в бухгалтерском учете и отчетности в соответствии с требованиями РСБУ.